موضوع

أفضل ٨٨ ملخصًا في ثقافة الشركات

يتناول موضوع ثقافة الشركات الطريقة التي تعمل بها بيئات العمل فعلا، من القواعد غير المكتوبة والعلاقات غير الرسمية إلى القيم والقصص والعادات التي تصوغ سلوك الفرق، وهو أمر يهم كل من يعمل في شركات المنطقة المتنامية ومؤسساتها العائلية وجهاتها الحكومية. وتجمع الكتب هنا بين أدلة عملية في التعامل مع أجواء المكتب والحوار الصريح والعمل عن بعد، وتأملات في القيادة، وروايات واقعية عن شركات مثل تسلا وهول فودز. ويستطيع القارئ أن يستفيد من هذه الأفكار ليبدأ دوره الجديد بثقة، ويبني الثقة مع زملائه، ويحسن تقديم الملاحظات وتلقيها، ويسهم في صنع بيئة عمل أكثر صحة ووضوحا في غايتها.

١التغيير عبر التصميم

التغيير عبر التصميم

تيم براون

حفز الابتكار من خلال التفكير التصميمي الذي يجمع بين التعاطف والتجربة والنماذج الأولية السريعة لحل تحديات الأعمال والمجتمع.

١٥ دقيقة

استمع إلى المقدمة

١:٠٦

عن ماذا يتحدث التغيير عبر التصميم؟

التغيير عبر التصميم (٢٠٠٩) يقدم التفكير التصميمي، وهو نهج إبداعي محوره الإنسان لحل المشكلات. ويشرح تيم براون كيف يراقب المصممون احتياجات الناس الحقيقية، ويولّدون أفكارا كثيرة، ويبنون نماذج أولية سريعة ويختبرونها، ويبيّن كيف تستطيع الشركات والحكومات والمؤسسات غير الربحية استخدام العملية نفسها للابتكار. وساهم الكتاب في إدخال التفكير التصميمي إلى عالم الإدارة.

لمن يناسب التغيير عبر التصميم؟

  • المديرون الساعون إلى بناء ثقافة ابتكار في مؤسساتهم
  • روّاد الأعمال الذين يصممون منتجاتهم حول احتياجات العملاء الحقيقية
  • قادة القطاع العام والعمل الخيري الباحثون عن حلول مبتكرة للتحديات المجتمعية
٢اللاعب المثالي في الفريق

اللاعب المثالي في الفريق

باتريك لينسيوني

ابنِ فرقًا أقوى بتحديد وتنمية ثلاث صفات أساسية: التواضع والحماس للعمل والذكاء في التعامل مع الناس.

١٤ دقيقة

استمع إلى المقدمة

١:١٥

عن ماذا يتحدث اللاعب المثالي في الفريق؟

اللاعب المثالي في الفريق (٢٠١٦) يستخدم حكاية من عالم الأعمال لشرح ثلاث صفات تجعل الشخص عضوا رائعا في الفريق: التواضع، والحماس للعمل، والذكاء في التعامل مع الناس. ويروي باتريك لينسيوني قصة قائد عليه إعادة بناء ثقافة شركته، ثم يقدم أدوات عملية لتوظيف أعضاء الفريق وتقييمهم وتطويرهم. ويساعد الكتاب القادة على بناء فرق أقوى وأكثر صحة.

لمن يناسب اللاعب المثالي في الفريق؟

  • المديرون الذين يسعون إلى بناء فرق عمل متماسكة
  • مسؤولو الموارد البشرية الراغبون في تحسين التوظيف والتقييم
  • الموظفون الطامحون إلى أن يكونوا أعضاء مؤثرين في فرقهم
٣المحادثات البسيطة الأفضل

المحادثات البسيطة الأفضل

باتريك كينج

حوّل الصمت المحرج إلى تواصل طبيعي بتقنيات بسيطة تجعل حواراتك أكثر سلاسة وجاذبية وثقة.

١٧ دقيقة

استمع إلى المقدمة

١:٣٠

عن ماذا يتحدث المحادثات البسيطة الأفضل؟

المحادثات البسيطة الأفضل (٢٠٢٠) يقدم أساليب عملية لبدء المحادثات وتجنب لحظات الصمت المحرجة ومساعدة الآخرين على الشعور بالارتياح. يوضح باتريك كينج كيفية طرح أسئلة جذابة والاستماع باهتمام ومشاركة التفاصيل المناسبة والانتقال بصورة طبيعية من الحديث البسيط إلى نقاشات أعمق. كما يتناول العادات الشائعة التي تضعف التواصل ويقدم تمارين لتنمية الثقة في المواقف المهنية والاجتماعية.

لمن يناسب المحادثات البسيطة الأفضل؟

  • المهنيون الذين يرتبكون عند لقاء أشخاص جدد
  • الانطوائيون الذين يتجنبون لحظات الصمت المحرجة في المجالس
  • كل من يريد تحويل الحديث العابر إلى حوار هادف
٤خمسة أنواع من الأشخاص يمكنهم تدمير حياتك

خمسة أنواع من الأشخاص يمكنهم تدمير حياتك

بيل إدي

تعرّف إلى ٥ أنماط سلوكية مدمرة، وضع حدودا أقوى، واحم نفسك من الشخصيات كثيرة الصراع دون تصعيد الموقف.

١٦ دقيقة

استمع إلى المقدمة

١:٢٦

عن ماذا يتحدث خمسة أنواع من الأشخاص يمكنهم تدمير حياتك؟

خمسة أنواع من الأشخاص يمكنهم تدمير حياتك (٢٠١٨) يساعد القراء على التعرف على الشخصيات كثيرة الصراع قبل أن تسبب لهم ضررا كبيرا. يصف بيل إدي خمسة أنواع هي النرجسي والحدّي والمعادي للمجتمع والارتيابي والاستعراضي، ويشرح العلامات التحذيرية التي تظهر في كلامهم ومشاعرهم وسلوكهم. ويقدم الكتاب نصائح عملية لحماية نفسك في العلاقات والعمل والنزاعات القانونية دون تصعيد الصراع.

لمن يناسب خمسة أنواع من الأشخاص يمكنهم تدمير حياتك؟

  • كل من يتعامل مع شخص صعب في العمل
  • من يعاني توترا مستمرا في علاقاته الأسرية أو الاجتماعية
  • من يواجه نزاعا قانونيا مع طرف عدائي
٥الفتيات اللطيفات لا يحصلن على المكتب الفاخر

الفتيات اللطيفات لا يحصلن على المكتب الفاخر

لويس فرانكل

تخلصي من العادات التي تعيق مسيرتك المهنية، وضعي حدودا أقوى، وتحدثي بثقة، وعززي حضورك دون أن تفقدي أصالتك.

١٥ دقيقة

استمع إلى المقدمة

١:٤٧

عن ماذا يتحدث الفتيات اللطيفات لا يحصلن على المكتب الفاخر؟

الفتيات اللطيفات لا يحصلن على المكتب الفاخر (٢٠٠٤) يحدد عادات شائعة غير واعية قد تعيق تقدم المرأة في مسيرتها المهنية، مثل الإفراط في الاعتذار، وتجنب إبراز الإنجازات، وانتظار أن يلاحظها الآخرون. وتشرح لويس فرانكل أكثر من مئة من هذه السلوكيات، وتقدم نصائح تدريبية عملية لاستبدالها بسلوكيات مهنية واثقة. ويساعد الكتاب القارئات على بناء التأثير والتواصل بوضوح والتقدم في العمل.

لمن يناسب الفتيات اللطيفات لا يحصلن على المكتب الفاخر؟

  • النساء العاملات اللواتي يشعرن بتجاهلهن عند الترقيات
  • النساء اللواتي يُكثرن الاعتذار ويقلّلن من إنجازاتهن
  • المديرون والمرشدون الذين يوجّهون النساء نحو المناصب القيادية
٦إطلاق الإمكانات

إطلاق الإمكانات

مايكل سيمبسون

قد بالارتقاء بالآخرين من خلال عقلية تدريبية تبني الثقة، وتحفز النمو، وتطلق الإمكانات الخفية.

١٧ دقيقة

استمع إلى المقدمة

١:٠٨

عن ماذا يتحدث إطلاق الإمكانات؟

إطلاق الإمكانات (٢٠١٤) يبين للقادة كيف يمكن للتوجيه أن يساعد الأفراد والفرق على تحقيق كامل إمكاناتهم. ويشرح مايكل سيمبسون أربعة مبادئ للتوجيه الفعال، منها بناء الثقة وصناعة الالتزام، وسبع مهارات عملية مثل تحدي الافتراضات وتقديم الملاحظات الفعالة واستثمار المواهب. ويقدم الكتاب أدوات للقادة الذين يريدون تطوير الآخرين وتحسين الأداء في مؤسساتهم.

لمن يناسب إطلاق الإمكانات؟

  • المديرون الراغبون في توجيه فرقهم نحو التميز
  • القادة الجدد الساعون إلى بناء الثقة والالتزام
  • المختصون في الموارد البشرية وتنمية المواهب داخل المؤسسات
٧سر تغيير الثقافة

سر تغيير الثقافة

مانويل أموريم، جاي بارني، كارلوس جوليو

غير ثقافة المؤسسة من خلال قصص أصيلة تلهم القناعة، وتغير السلوك، وتوحد الأفراد حول الاستراتيجية.

١٦ دقيقة

استمع إلى المقدمة

١:٤٨

عن ماذا يتحدث سر تغيير الثقافة؟

سر تغيير الثقافة (٢٠٢٣) يشرح كيف يمكن للقادة تغيير ثقافة المؤسسة من خلال أفعال تتحول إلى قصص مؤثرة. واستنادا إلى مقابلات مع أكثر من خمسين من قادة الأعمال، يبين مانويل أموريم وجاي بارني وكارلوس جوليو كيف تشكل القرارات الجريئة والواضحة ما يؤمن به الناس عن شركتهم. ويقدم الكتاب نهجا عمليا لبناء قصص صادقة تغير السلوك.

لمن يناسب سر تغيير الثقافة؟

  • القادة الذين يسعون إلى إحداث تحول في ثقافة مؤسساتهم
  • المديرون الذين يواجهون صعوبة في توحيد فرقهم حول الاستراتيجية
  • مسؤولو الموارد البشرية الراغبون في التأثير على سلوك الموظفين
٨الضيافة غير المعقولة

الضيافة غير المعقولة

ويل غويدارا

اصنع خدمة استثنائية من خلال الاهتمام الصادق والإبداع واللفتات المدروسة التي تبني الولاء وتجعل الآخرين يشعرون بالتقدير الحقيقي.

١٥ دقيقة

استمع إلى المقدمة

١:٠٨

عن ماذا يتحدث الضيافة غير المعقولة؟

الضيافة غير المعقولة (٢٠٢٢) يروي كيف ساعد ويل غويدارا في تحويل مطعم إليفن ماديسون بارك في نيويورك إلى واحد من أعلى المطاعم تقييما في العالم، بالتركيز على شعور الضيوف لا على ما يُقدم لهم فقط. ويشرح كيف يمكن للمبادرات الصغيرة غير المتوقعة، وفريق يهتم بصدق، والعناية بكل التفاصيل أن تصنع تجارب لا تُنسى. ويقدم الكتاب دروسا في الخدمة والقيادة لأي عمل يخدم الناس.

لمن يناسب الضيافة غير المعقولة؟

  • مديرو المطاعم والفنادق الساعون إلى خدمة استثنائية
  • أصحاب الأعمال الراغبون في كسب ولاء عملائهم
  • قادة الفرق الذين يبنون ثقافة الاهتمام الصادق
٩العالم للبيع

العالم للبيع

خافيير بلاس وجاك فارشي

ادخل العالم السري لتجار السلع الذين ينقلون النفط والمعادن والغذاء، ويشكلون الأسواق والسياسة وموازين القوة العالمية.

٢٠ دقيقة

استمع إلى المقدمة

١:٥٦

عن ماذا يتحدث العالم للبيع؟

العالم للبيع (٢٠٢١) يكشف العالم الخفي لتجار السلع، وهي الشركات التي تشتري وتنقل وتبيع جزءا كبيرا من نفط العالم ومعادنه وغذائه. ويبيّن خافيير بلاس وجاك فارشي كيف جنت حفنة من الشركات القوية ثروات بالعمل في أسواق صعبة، وأحيانا بالتعامل مع حكومات مثيرة للجدل. ويشرح الكتاب كيف يشكّل هؤلاء التجار السياسة العالمية والأسعار التي ندفعها جميعا.

لمن يناسب العالم للبيع؟

  • العاملون في قطاعات الطاقة والتعدين والشحن
  • المستثمرون الراغبون في فهم ما يحرّك أسعار السلع
  • كل مهتم بتأثير المال والتجارة في السياسة الدولية
١٠فخ المال

فخ المال

آلوك ساما

ادخل عالم تمويل التكنولوجيا العالمي عالي المخاطر، حيث تختبر الصفقات بمليارات الدولارات والثروة الهائلة الطموح والنزاهة والقيم الشخصية.

١٦ دقيقة

استمع إلى المقدمة

١:٢١

عن ماذا يتحدث فخ المال؟

فخ المال (٢٠٢٤) شهادة من الداخل عن عالم المال الكبير وطفرة التقنية العالمية. ويستند آلوك ساما إلى سنوات عمله مسؤولا تنفيذيا رفيعا إلى جانب بعض أقوى المستثمرين في صناعة التقنية، ويصف صفقات ضخمة ورهانات جريئة، والضغوط والأوهام التي ترافق الثروة الهائلة. ويقدم الكتاب نظرة نادرة وصريحة إلى المال والطموح والسلطة.

لمن يناسب فخ المال؟

  • المهتمون بعالم الاستثمار وصفقات شركات التقنية الكبرى
  • أصحاب الطموح الساعون إلى النجاح دون التفريط في قيمهم
  • كل من يريد فهم العلاقة بين المال والنفوذ
١١عالم بلا بريد إلكتروني

عالم بلا بريد إلكتروني

كال نيوبورت

تحرر من إرهاق البريد الإلكتروني بإعادة تصميم العمل حول أنظمة أكثر هدوءا تحمي انتباهك وتعمق تركيزك وتعزز إنتاجيتك.

١٥ دقيقة

استمع إلى المقدمة

١:١٣

عن ماذا يتحدث عالم بلا بريد إلكتروني؟

عالم بلا بريد إلكتروني (٢٠٢١) يرى أن البريد الإلكتروني والرسائل الفورية المستمرة جعلت العمل المعرفي الحديث أقل إنتاجية وأكثر إرهاقا. ويصف كال نيوبورت ما يسميه عقل الخلية المفرط النشاط، وهو أسلوب عمل قائم على رسائل لا تنتهي وغير مجدولة، ويبين كيف يشتت الانتباه ويستنزف الناس. ويقترح عمليات أوضح وأدوارا محددة وتواصلا منظما يتيح للفرق التركيز على العمل المهم.

لمن يناسب عالم بلا بريد إلكتروني؟

  • موظفون يغرقون في سيل الرسائل والبريد الإلكتروني
  • مديرون يسعون إلى فرق عمل أكثر هدوءا وتركيزا
  • أصحاب أعمال يريدون تنظيم التواصل داخل مؤسساتهم
١٢ميزة الموظف

ميزة الموظف

ستيفان ماير

حوّل موظفيك إلى أكبر ميزة تنافسية بالاستثمار في رفاههم ونموهم وإمكاناتهم لتعزيز الابتكار والأداء المستدام.

١٥ دقيقة

استمع إلى المقدمة

٠:٥٥

عن ماذا يتحدث ميزة الموظف؟

ميزة الموظف (٢٠٢٤) يرى أن المؤسسات تستطيع تحسين أدائها عندما تمنح احتياجات الموظفين الاهتمام الجاد نفسه الذي تمنحه لاحتياجات العملاء. يستخدم ستيفان ماير الاقتصاد السلوكي وأمثلة من الأعمال لشرح تأثير الاستقلالية والهدف والعدالة والتقدير والتطور وتصميم العمل المدروس في الدافع. ويوضح الكتاب كيف يمكن تكييف أدوات موجهة إلى العملاء، مثل التخصيص ورسم رحلة التجربة والملاحظات المستمرة، لبناء تجربة أقوى للموظف.

لمن يناسب ميزة الموظف؟

  • المديرون الساعون إلى فرق عمل أكثر حماسًا والتزامًا
  • قادة الموارد البشرية الراغبون في تحسين تجربة الموظف
  • رواد الأعمال الذين يرون في موظفيهم ميزة تنافسية
١٣لعبة القوة

لعبة القوة

تيم هيغينز

تعرف على كواليس صعود تسلا، وكيف غيرت قرارات إيلون ماسك الجريئة وقيادته الحادة ومغامراته الكبيرة صناعة السيارات العالمية.

١٨ دقيقة

استمع إلى المقدمة

١:٠٣

عن ماذا يتحدث لعبة القوة؟

لعبة القوة (٢٠٢١) يروي القصة المثيرة من الداخل لصعود تسلا من شركة ناشئة صغيرة إلى واحدة من أعلى شركات السيارات قيمة في العالم. ويصف تيم هيغينز الرهانات الخطرة، والاقتراب من الإفلاس، وصعوبات الإنتاج، والرؤية الجريئة التي شكّلت الشركة تحت قيادة إيلون ماسك، إضافة إلى معركتها مع صانعي السيارات التقليديين. ويقدم الكتاب دروسا في الابتكار والطموح والمخاطرة.

لمن يناسب لعبة القوة؟

  • روّاد الأعمال الذين يبنون شركات ناشئة في مواجهة منافسين كبار
  • القادة الذين يوازنون بين القرارات الجريئة ومخاطر الفشل
  • المهتمون بقصة تسلا وكيف غيّرت صناعة السيارات
١٤السرد الاستراتيجي

السرد الاستراتيجي

أنجالي شارما

شكّل الثقافة وحفز العمل من خلال قصص استراتيجية تعزز القيادة وتوضح الأفكار وتصنع أثرا حقيقيا.

١٨ دقيقة

استمع إلى المقدمة

١:٣١

عن ماذا يتحدث السرد الاستراتيجي؟

السرد الاستراتيجي (٢٠٢٤) يوضح كيف يستطيع القادة والمهنيون تحويل المعلومات والأدلة والأفكار إلى قصص تلهم الفهم والعمل. ويقدم أطرا عملية لاختيار رسالة واضحة وفهم الجمهور والجمع بين الحقائق والمعنى الإنساني وعرض المقترحات بطريقة مؤثرة وسهلة التذكر.

لمن يناسب السرد الاستراتيجي؟

  • القادة الراغبون في تحفيز فرقهم بقصص مؤثرة
  • المهنيون الذين يعرضون مقترحات تحتاج إلى إقناع
  • كل من يريد تحويل الأرقام إلى رسائل واضحة
١٥التنافس في عصر الذكاء الاصطناعي

التنافس في عصر الذكاء الاصطناعي

ماركو إيانسيتي وكريم لاخاني

تعرف على كيفية استخدام الشركات للذكاء الاصطناعي للتوسع بسرعة، والابتكار بذكاء، وإعادة صياغة استراتيجياتها في عالم تقوده البيانات والخوارزميات.

١٣ دقيقة

استمع إلى المقدمة

١:٠٤

عن ماذا يتحدث التنافس في عصر الذكاء الاصطناعي؟

التنافس في عصر الذكاء الاصطناعي (٢٠٢٠) يشرح كيف يغيّر الذكاء الاصطناعي طريقة بناء الشركات وتنافسها. ويبيّن ماركو إيانسيتي وكريم لاخاني كيف تستخدم شركات مثل أمازون ومجموعة آنت البيانات والخوارزميات والشبكات أساسا لعملياتها، مما يتيح لها النمو بطرق لا تستطيعها الشركات التقليدية. ويقدم الكتاب إرشادات للقادة الذين يريدون تحويل مؤسساتهم.

لمن يناسب التنافس في عصر الذكاء الاصطناعي؟

  • القادة الذين يقودون التحول الرقمي في مؤسساتهم
  • رواد الأعمال الساعون إلى بناء شركات تعتمد على البيانات
  • كل من يريد فهم أثر الذكاء الاصطناعي في المنافسة
١٦المكتب الجديد

المكتب الجديد

لورا فاندركام

حول العمل عن بعد إلى ميزة من خلال تنظيم يومك، والاستفادة من المرونة، وبناء مسيرة مهنية منتجة من المنزل.

١٥ دقيقة

استمع إلى المقدمة

١:٥٨

عن ماذا يتحدث المكتب الجديد؟

المكتب الجديد (٢٠٢٠) يقدم نصائح عملية للنجاح في العمل من المنزل أو في الوظائف المرنة. وتشرح لورا فاندركام عادات تساعد العاملين عن بعد على البقاء منتجين وحاضرين، مثل التخطيط للأسبوع مسبقا، وتحديد ساعات عمل واضحة، وبناء علاقات قوية مع الزملاء، وتخصيص وقت للراحة. ويساعد الكتاب القراء على الاستمتاع بحرية العمل المرن مع تجنب فخاخه الشائعة.

لمن يناسب المكتب الجديد؟

  • الموظفون عن بعد المتعثرون في الحفاظ على إنتاجيتهم بالمنزل
  • أصحاب الوظائف المرنة الراغبون في تنظيم يومهم بوضوح
  • كل من يريد أن يبقى حاضرا وهو يعمل عن بعد
١٧القيادة المستدامة

القيادة المستدامة

كلارك مورفي

اجمع بين الربح والغاية من خلال قيادة مستدامة تحفز الابتكار، وتقوي الثقافة المؤسسية، وتصنع أثرا دائما.

١٨ دقيقة

استمع إلى المقدمة

٢:٠٤

عن ماذا يتحدث القيادة المستدامة؟

القيادة المستدامة (٢٠٢٢) يبحث في كيفية تطوير قادة قادرين على تحقيق نتائج قوية من دون استنزاف الأفراد أو المجتمعات أو الموارد الطبيعية. يرى كلارك مورفي أن القرارات القيادية ينبغي أن توازن بين الأداء المالي والمسؤولية تجاه الموظفين والمجتمع والبيئة. ومن خلال مقابلات وأمثلة من مؤسسات عالمية، يوضح الكتاب كيف يدعم الهدف والتخطيط للتعاقب والتفكير بعيد المدى والحوكمة المسؤولة نجاحا مستمرا.

لمن يناسب القيادة المستدامة؟

  • تنفيذيون يوازنون بين الربح والمسؤولية المجتمعية والبيئية
  • أعضاء مجالس إدارة يرسمون خطط التعاقب والحوكمة المسؤولة
  • قادة صاعدون يطمحون إلى بناء مؤسسات مستدامة تقودها الغاية
١٨فن التشجيع

فن التشجيع

جوردان مونتغمري

حوّل علاقاتك بالتشجيع الواعي الذي يجعل الآخرين يشعرون بالتقدير، ويعزز دافعهم، ويلهمهم لتقديم أفضل ما لديهم.

١٨ دقيقة

استمع إلى المقدمة

١:١٧

عن ماذا يتحدث فن التشجيع؟

فن التشجيع (٢٠٢٤) يوضح كيف يمكن للتشجيع الصادق أن يعزز الثقة والتعاون والأداء داخل الفرق والمجتمعات. ويقدم إرشادات عملية لتقدير جهود الناس وتوفير الدعم الهادف وإظهار الثقة بقدراتهم وتطوير أسلوب قيادي يقوم على الخدمة والاحترام.

لمن يناسب فن التشجيع؟

  • المديرون الذين يسعون إلى تحفيز فرقهم وتقويتها
  • القادة الراغبون في أسلوب قيادي قائم على الخدمة والاحترام
  • كل من يرغب في أن يشعر من حوله بالتقدير
١٩لماذا تنتصر البساطة

لماذا تنتصر البساطة

ليزا بوديل

تخلص من التعقيد غير الضروري، لتتخذ قرارات أسرع، وتحسن الأداء، وتصنع مزيدا من الوضوح والزخم في العمل.

١٦ دقيقة

استمع إلى المقدمة

١:٣٤

عن ماذا يتحدث لماذا تنتصر البساطة؟

لماذا تنتصر البساطة (٢٠١٧) يبيّن كيف يهدر التعقيد غير الضروري، مثل الاجتماعات والرسائل والموافقات والتقارير التي لا تنتهي، الوقت ويعطل الإبداع في العمل. وتشرح ليزا بوديل كيف يمكن للقادة والفرق تحديد العمل غير الضروري، وإلغاء القواعد القديمة، والتركيز على ما يضيف قيمة حقيقية. ومن خلال أدوات وتمارين عملية، يساعد الكتاب المؤسسات على تبسيط إجراءاتها ليقضي الناس وقتا أطول في عمل ذي معنى.

لمن يناسب لماذا تنتصر البساطة؟

  • قادة أرهقتهم الاجتماعات والرسائل والموافقات التي لا تنتهي
  • فرق عمل تسعى للتخلص من المهام عديمة الجدوى
  • مديرون يريدون قرارات أسرع وإجراءات أوضح وأبسط
٢٠القوة

القوة

باتي ماكورد

ابنِ فرقًا عالية الأداء من خلال الثقة والحرية والتواصل الصادق والغاية المشتركة والمساءلة الحقيقية.

١٧ دقيقة

استمع إلى المقدمة

١:٠٩

عن ماذا يتحدث القوة؟

يعرض كتاب القوة (٢٠١٧) نهج بناء ثقافة عالية الأداء الذي ساعدت باتي ماكورد في تأسيسه في نتفليكس. وترى أن على الشركات معاملة الموظفين بوصفهم بالغين قادرين، والتواصل معهم بصراحة عن العمل، وتشجيع الملاحظات الصادقة، وتوظيف أشخاص يناسبون احتياجات الشركة الآن وفي المستقبل. ويتحدى الكتاب كثيرا من ممارسات الموارد البشرية التقليدية ويقدم بدائل عملية.

لمن يناسب القوة؟

  • المديرون الساعون إلى بناء فرق عالية الأداء وخاضعة للمساءلة
  • العاملون في الموارد البشرية المتسائلون عن السياسات والممارسات التقليدية
  • مؤسسو الشركات الذين يشكّلون ثقافة عمل قائمة على الثقة والصراحة

مواضيع ذات صلة

أسئلة شائعة عن ثقافة الشركات

ما الكتاب المناسب للبدء في موضوع ثقافة الشركات؟

يعد كتاب «الشباشب وأسماك المايكرويف» بداية سهلة، إذ يشرح قواعد العمل غير المكتوبة والأخطاء الصغيرة التي قد تعيق المسيرة المهنية. ولمن يريد نظرة أوسع إلى تغيير قيم المؤسسات، يوضح كتاب «سر تغيير الثقافة» كيف توحد القصص الصادقة الأفراد حول الاستراتيجية.

ماذا سأتعلم من كتب ثقافة الشركات؟

ستتعلم كيف يعمل التأثير والعلاقات والتوقعات داخل المؤسسات، وكيف تتواصل بصراحة لتحل المشكلات بسرعة. ويقدم كتابا «كيف يعمل العمل» و«كيف تقول أي شيء لأي شخص» أدوات عملية للتقدم المهني مع المحافظة على قيمك.

لمن هذه الملخصات؟

تناسب الخريجين المقبلين على وظيفتهم الأولى، والموظفين الذين ينتقلون إلى فرق جديدة أو يعملون عن بعد، والمديرين الراغبين في بناء الثقة وتعزيز الدافعية. كما يجد المؤسسون والرؤساء التنفيذيون دروسا نافعة في كتابي «ضائع ومؤسس» و«دورة حياة الرئيس التنفيذي».

احصل على الأفكار الرئيسية من أفضل كتب العالم في نحو ١٥ دقيقة

حساب مجاني · ملخص مجاني كل يوم