سر تغيير الثقافة

الفهرس

سر تغيير الثقافة (٢٠٢٣) يشرح كيف يمكن للقادة تغيير ثقافة المؤسسة من خلال أفعال تتحول إلى قصص مؤثرة. واستنادا إلى مقابلات مع أكثر من خمسين من قادة الأعمال، يبين مانويل أموريم وجاي بارني وكارلوس جوليو كيف تشكل القرارات الجريئة والواضحة ما يؤمن به الناس عن شركتهم. ويقدم الكتاب نهجا عمليا لبناء قصص صادقة تغير السلوك.

• يغيّر القادة ثقافة المؤسسة بأفضل صورة حين تتحول أفعالهم إلى قصص يراها الناس ويتناقلونها.
• القرارات الجريئة والواضحة تصنع ما يؤمن به الناس عن شركتهم.
• يستند المؤلفون إلى مقابلات مع أكثر من خمسين من قادة الأعمال ليبينوا كيف يحدث ذلك.
• القصص التي تغيّر السلوك يجب أن تكون صادقة وأصيلة، لا شعارات ولا إعلانات.
• تساعد القصص الصادقة على توحيد الأفراد حول استراتيجية المؤسسة وتغيير طريقة تصرفهم.

مانويل أموريم، جاي بارني، كارلوس جوليو يجمعون بين البحث الأكاديمي والخبرة الطويلة في قيادة الأعمال. بارني أستاذ أمريكي في الإدارة الاستراتيجية يعرف بأبحاثه المؤثرة في الميزة التنافسية، بينما أموريم وجوليو مديران تنفيذيان برازيليان قادا شركات كبرى.