الصراحة الراديكالية

الفهرس

الصراحة الراديكالية (٢٠١٧) يوضح للمديرين كيف يكونون صادقين مع فرقهم دون أن يكونوا قساة. تشرح كيم سكوت أن المديرين المتميزين يهتمون بفريقهم شخصيا بينما يتحدونهم مباشرة، وتحذر من الفخاخ الشائعة مثل التعاطف المدمر والعدوانية المزعجة وعدم الإخلاص المتلاعب. ومن خلال خبرتها في شركات التقنية الرائدة، يقدم الكتاب نصائح عملية لتقديم الملاحظات وتلقيها وبناء فرق قوية وإنجاز العمل معا.

• يستطيع المدير أن يكون صادقا مع فريقه دون قسوة، إذا جمع بين التحدي المباشر والاهتمام الشخصي الحقيقي بالناس.
• المديرون المتميزون يهتمون بمن يديرونهم اهتماما شخصيا، ولا يتراجعون في الوقت نفسه عن تحديهم بصراحة ووضوح.
• التعاطف المدمر فخ شائع، فيه يهتم المدير بفريقه لكنه يمتنع عن قول الملاحظات الصادقة التي يحتاجها.
• العدوانية المزعجة وعدم الإخلاص المتلاعب فخان آخران يضعفان الثقة ويفقدان الملاحظات أثرها.
• إتقان تقديم الملاحظات وتلقيها يساعد على بناء فرق قوية وإنجاز العمل معا.

كيم سكوت كاتبة ومدربة تنفيذية ومسؤولة سابقة في قطاع التقنية، قادت فرقا في غوغل وأسهمت في تطوير جامعة آبل. درّبت قادة في شركات تقنية عديدة، ومن كتبها الصراحة الراديكالية والعمل العادل، وشاركت في تأسيس شركة تساعد المؤسسات على بناء ثقافات عمل أفضل.