استراتيجية جيدة، استراتيجية سيئة

الفهرس

استراتيجية جيدة، استراتيجية سيئة (٢٠١١) يشرح الفرق بين الاستراتيجية الحقيقية والأهداف أو الشعارات الفارغة. ويرى ريتشارد روميلت أن الاستراتيجية الجيدة لها ثلاثة أجزاء: تشخيص واضح للتحدي، وسياسة توجيهية للتعامل معه، وإجراءات متماسكة لتنفيذها. ومن خلال أمثلة من الأعمال والجيش والتاريخ، يبيّن الكتاب كيف يصنع القادة استراتيجيات ناجحة فعلا.

• الاستراتيجية الحقيقية تختلف عن الأهداف الفارغة والشعارات، فهذه قد تبدو استراتيجية لكنها لا ترشد أحدا إلى شيء.
• تقوم الاستراتيجية الجيدة على ثلاثة أجزاء: تشخيص واضح، وسياسة توجيهية، وإجراءات متماسكة.
• ابدأ بتشخيص التحدي الحقيقي، فلا تنجح الاستراتيجية إلا إذا عالجت المشكلة الفعلية.
• السياسة التوجيهية تحدد اتجاها واضحا للتعامل مع التحدي بدلا من الاتكال على التمني.
• ينبغي أن تتكامل الإجراءات وتنفذ السياسة المختارة، وتوضح ذلك أمثلة من الأعمال والجيش والتاريخ.

ريتشارد روميلت خبير أمريكي في استراتيجية الأعمال وأستاذ فخري في كلية أندرسون للإدارة بجامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس. ويُعد على نطاق واسع من أبرز مفكري الاستراتيجية في العالم، وقدّم المشورة لمؤسسات كبرى كثيرة. ومن كتبه استراتيجية جيدة، استراتيجية سيئة ولب المسألة.