النموذج الأسود

الفهرس

النموذج الأسود (٢٠٢٢) يستكشف تجارب القادة البريطانيين السود الناجحين داخل المؤسسات الكبرى. بالاعتماد على مقابلات مع مهنيين يشغلون مناصب متقدمة، تبحث باربرا باندا في الضغوط التي تدفعهم إلى التكيف مع توقعات العمل السائدة مع الحفاظ على هويتهم الحقيقية. يشجع الكتاب القادة والمؤسسات على اكتشاف العوائق غير الظاهرة، وتوسيع مفهوم القيادة، وبناء بيئات أكثر إنصافا تسمح للمواهب بالازدهار.

• يقوم الكتاب على مقابلات مع مهنيين بريطانيين سود يشغلون مناصب متقدمة، وقد نجحوا داخل مؤسسات كبرى.
• يشعر كثير من القادة الناجحين بضغط للتكيف مع توقعات العمل السائدة، وهم يحاولون في الوقت نفسه أن يبقوا على حقيقتهم.
• العوائق أمام التقدم كثيرا ما تكون غير ظاهرة، ويحتاج القادة والمؤسسات إلى تعلّم اكتشافها.
• يمكن توسيع مفهوم القيادة ليشمل أنواعا أكثر من الكفاءات، فتُلاحَظ وتُقدَّر.
• تكون بيئات العمل أكثر إنصافا حين تتيح للمواهب أن تزدهر، لا حين تطلب منها الانضباط في قالب ضيق.

باربرا باندا مستشارة في القيادة ومدربة تنفيذية وباحثة ومؤسسة شركة باربرا باندا للاستشارات. تعمل مع كبار القادة والمؤسسات في مجالات الاستراتيجية والثقافة والشمول والتطوير المؤسسي. شكل بحثها في تجارب المديرين التنفيذيين البريطانيين السود أساس كتاب النموذج الاسود ودراسته للعلاقة بين الهوية والقيادة.