الذكاء الاصطناعي لقادة الأعمال

الفهرس

الذكاء الاصطناعي لقادة الأعمال (٢٠٢٤) يقدم الذكاء الاصطناعي من منظور المديرين وصناع القرار في المؤسسات. ويوضح كيف يمكن للقادة تحديد الاستخدامات المفيدة وتقييم الفرص والقيود وإعداد فرقهم وتبني الأدوات الجديدة بمسؤولية مع إبقاء أهداف العمل في صميم العملية.

• يعرض الكتاب الذكاء الاصطناعي من زاوية المديرين وصناع القرار في المؤسسات، لا من زاوية المهندسين.
• يتعلم القائد كيف يحدد المواضع التي يقدم فيها الذكاء الاصطناعي استخدامات مفيدة داخل مؤسسته.
• القرار السليم يوازن بين فرص الذكاء الاصطناعي وقيوده قبل الالتزام بأي أداة.
• إعداد الفريق جزء أصيل من تبني الذكاء الاصطناعي، وليس خطوة تؤجَّل إلى ما بعد الإطلاق.
• ينبغي تبني الأدوات الجديدة بمسؤولية، مع إبقاء أهداف العمل في صميم العملية.

مايكل رامزي كاتب في مجال الأعمال والتكنولوجيا يركز على شرح الذكاء الاصطناعي للقادة الذين لا يمتلكون خلفية تقنية متخصصة. ويربط عمله بين التقنيات الناشئة والاستراتيجية والتغيير المؤسسي واتخاذ القرار والجوانب العملية لإدخال الأنظمة الجديدة إلى الشركات.